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中国建材重组之路才刚刚开始-【新闻】

发布时间:2021-05-27 12:32:28 阅读: 来源:铣床厂家

中国建材:重组之路才刚刚开始

6月17日,佳木斯鸿基集团签约加入中国建材集团北方水泥公司,至此,北方水泥又添一员新军。加上之前加盟的内蒙古乌兰水泥,以及洽谈中水泥企业,北方水泥舰队日渐扩增。

6月17日,佳木斯鸿基集团签约加入中国建材集团北方水泥公司,至此,北方水泥又添一员新军。加上之前加盟的内蒙古乌兰水泥,以及洽谈中水泥企业,北方水泥舰队日渐扩增。

北方水泥有限公司于今年3月6日,由中国建材、辽源金刚水泥(集团)有限公司,以及弘毅投资产业一期基金(天津)共同出资设立,目标是覆盖东北和内蒙市场。中国建材总裁曹江林透露,中国建材今年的资本开支预算约100亿元,比去年的48.86亿元升1倍,其中50亿元将用于偿付企业款项,20亿元用于余热发电、30亿元用于并购及扩大产能用途。今年北方水泥目标产能1000万吨,后年达到3000-5000万吨的规模。

而在南方地区,中国建材2007年建立南方水泥公司之后,以风卷残云之势,横扫华东市场,用一年多的时间,急速并购扩张,市场区域涵盖浙江、上海、江苏部分地区、江西、湖南、广西部分地区、福建部分地区。南方水泥计划用三年时间,将公司发展成为东南经济区核心企业,年产能达到1亿吨,并上市。在大规模联合重组之后,目前,南方水泥已经开始走向内部管理整合环节。

此外,在淮海战场,中联水泥已经站稳了脚跟。以“控制中原,辐射京津,沿陇海一线成片形成大区域”战略,新近又布局四川北川、安县,中联水泥目前水泥产能的已过4000万吨。

中国建材集团推行“大水泥”战略,总体以并购为主,新建为辅扩张路线。北方水泥的成立,标志着集团向打造3亿吨水泥产能的目标又迈进了一大步。根据规划,中国建材集团将把南方水泥打造为超大型水泥企业;将中国联合水泥打造为大型水泥企业;将北方水泥打造为北方地区的中大型水泥企业。<<首页12末页>>

自2006年中国建材在香港上市以来三年多时间,中国建材集团接连并购百余家水泥企业,中国建材这种急速扩张、接连并购后的整合效果究竟如何,价格协同到底有多大效应,却也一直是业内争论的焦点。中国建材董事长宋志平在海螺论坛上发言说,中国的水泥工业发展到现在,总量规模已经足够大,从整个行业来看由于缺乏合理布局,面临着重复建设的风险,结构性过剩和区域性过剩压力较大,无序竞争依然较为严重。在总体过剩情况下,重复建设都是一种资源浪费,因此我们既要扼制低水平重复建设,也要警惕高水平重复建设。

中国建材认为,水泥工业多年来的恶性竞争是行业不成熟和企业家不成熟的表现。水泥工业要实现可持续健康发展,需要水泥企业和企业家达成共识,大家共同培育一个健康的市场,进行理性竞争。首先,要形成大企业主导各自战略市场区域的格局,不同的大企业集团掌控不同的战略区域。其次,中小企业主动和大企业联合,不进行恶性竞争。第三,大企业之间要主动进行市场协同。

有水泥行业资深专家分析认为,作为中央企业,中国建材推行的大规模联合重组是出于一种社会责任感,类似于浙江等地这种状况,中国建材出手进行行业整合,既是机遇,也是责任。另外,央企背景也成为它凝聚地方企业的优势所在。中国建材在联合重组道路上能走得如此迅猛,仅仅是财大气粗是实现不了的。

但是,这种急速扩张的模式也不可避免地吸纳了一些并非优质的资产,并最终将被迫关闭这些非优质产能,因此,行业内有人戏称其为“救世主”。但显然中国建材看到的不仅仅是眼前得失,宋志平曾对中国水泥网记者表示,“在联合重组中,短期的利益让重组企业享受到;而由此形成的一个健康市场,则能够让中国建材得到重组前大家都享受不到的长期利益。实际上,联合重组带来的是双赢、多赢和共赢的结果。”“随着联合重组带来的集中度和市场话语权的提升,水泥价值的实现不再简单依赖于量的增加,而是能够提升到社会价值增长的平均值左右。”

2009年是中国建材集团的“管理整合年”,事实上,中国建材的重组之路这才刚刚开始,内部的管理整合顺利与否才是真正的成败关键。面对被收归麾下的这100多家出身、背景、规模各不相同的企业,如何将其融入到央企文化中来,难度不小。宋志平在年初的访问中也曾承认,中国建材一路走来主要是靠联合重组发展起来,所以能不能让新进来的企业迅速融合非常重要。(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页12末页>>

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