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每日嗅评消费者心智中的定位带来的危险更严重

发布时间:2020-07-21 10:19:14 阅读: 来源:铣床厂家

唯品会反弹,代表垂直电商的逆袭?

zuheng:从消费者角度看,唯品会干的是技术活,不太好复制。消费者确实能从唯品会上买到性价比高的东西,当然会有很高的复购率,都不需要宣传的,这是唯品会选择货源的结果,应该需要很大的精力才能做到。所以说,电商还是要保持核心竞争力,就是要有高性价比的东西卖。我现在从不在淘宝买衣服,以前买过几次,发现还是一分钱一分货,不能看实物,又没有便宜占,还有风险,何必呢?是吧。买过唯品会的衣服,总体来说,比较划算,当然还会再去。

徐雷YouGou:当大家都为唯品会歌功颂德时,我不送过多赞扬;当出现负面声音时,我想说:消费者心智中的定位比所谓其他平台电商涉足此业务带来的危险更重要。唯品会短期受益于闪购模式和二三线品牌商库存积压现状;未来也会受制于此。但未来是分析师们碎嘴的事儿,企业先活过现在再图未来。

王利阳:首先不否定作者的观点,观点无非对错,都是用来参考的。其次说下我的看法,首先,不能给唯品会扣下清理库存的大帽子,唯品会确实是处理尾货的销售方式,但并不是所有尾货都要拿唯品会来清理,唯品会也会有选择,作者的帽子扣的稍微有点大。第二,唯品会本身也没想成为综合电商,与天猫京东竞争,但未来天猫、京东等会抢唯品会的果实是肯定的。第三,唯品会做的是脏活、累活,是需要唯品会统一安排销售,商品入库、拍照、上架、销售、结算整个流程下来需要耗费巨大精力,并没有想象中的那么容易操作。唯品会已经领先其他闪购网站,提高了竞争门槛。第四,唯品会卖的是概念,低价折扣尾货清理的概念,而不是价格,这个概念就能吸引众多消费者,产生巨大流量,而唯品会的复购率是行业内最好的。唯品会的利好可能引发投资者对同类网站追加投资,另外天猫京东苏宁迟早都要介入这一领域,唯品会还需要面临很多挑战。

再提一点,随着唯品会的发展,未来不会只是尾货处理场,也许还会成为一个新的电商营销平台,可类比聚划算,都是通过超低折扣吸引大量消费者。

Max_杨健伟:服装行业永远都需要销库存,不是每家都是ZARA优衣库,即使长远来看,唯品会盈利不稀奇,而且没道理不盈利,但是——能否持续性盈利增长就成问题了。对企业来说库存清理几乎没有利润甚至亏本清仓,唯品会苦哈哈地赚扣点费不过是在鹭鸶腿上劈精肉,蚊子腹内刳脂油,加上眼红这种模式的同类电商天品网聚尚俏物悄语等都来抢食,增长空间有限得很。

微笑前行11:唯品会代表电商的逆袭就是因为代表了电商中的一个非主流业态:在线品牌折扣店。有了业态的创新,才有资源的合理配置,现在电商业态的创新非常少。据我所知,还有其他企业在业态创新上有国外没有的模式,而且发展的不错。至于门槛,京东商城就可以模仿这种业态。但是唯品会可以更加专注,整个市场还是比较大的。

万达做电商 B2C/O2O均遇困境

elix:从舆论上来看,几乎没人看好这件事情。但是,电商终归到最后还是一个“商”,也就是“生意”。而且,以往很多线下的生意,以前看起来都是不适合“上线”,而随着技术和消费理念的变化,都逐渐的通过O2O,B2C等形式走上了电商的舞台。反过来看,我其实觉得万达的很多资源值得“上纲上线”。为什么没有人想到B2B呢?各种商业资源的交换,无疑是各种类型电商的基础。万达有实力,有资源,有钱来做这样的事情。

服装业的库存消化战,还壮大了库存清理公司这个群体

昵称汪特:库存消化公司一定程度上填补了由于供需失调带来的市场需求空白,即能促进市场良性运作,又是拓展,补充空白市场的一种方式。只要有需求,就有市场。在这么大的库存压力下,将这一部分“地摊货”市场数据纳入整个交易环境去研究是很有必要的了.。

flygun子孟:库存量的积压,导致的不仅仅是库存成本的升高,也占用了企业的现金流量,而后面这个问题,往往是更加严重的,看准了这个商机,所谓的库存消化公司才有了立足之地,虽然我们常常看到人们说国内缺少创新,但实际上,类似的商业模式创新却常常被人所忽视。

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